La complessità uccide l'innovazione; quello che succede alle aziende che non riescono ad innovare è nella storia, esempi come Polaroid, Blockbuster o la Kodak ne sono una testimonianza.
Quando la Kodak ha sviluppato una macchina fotografica digitale nel 1975, temevano che avrebbe fatto male al loro business della pellicola fotografica e alla fine hanno dovuto presentare istanza di fallimento.
Come ci si difende dalla complessità?
Nel corso degli ultimi anni, le aziende hanno investito molto nella reingegnerizzazione dei processi di business e, di conseguenza, hanno ottenuto significativi miglioramenti in termini di efficienza. Tutto questo tuttavia mantenendo intatti i loro sistemi "core" pur se ormai maturi, aggiungendo strati di nuove applicazioni e processi su di essi, senza investire nel miglioramento del nucleo.
La cosa incredibile è che due terzi della maggior parte delle spese budget IT è dedicato a 'tenere le luci accese'; rimane un misero 1/3 della spesa IT delle aziende da dedicare all'innovazione.
La complessità dei dati è la più grande sfida per l'IT, quando uccidi la complessità, si può guidare l'innovazione nella vostra azienda. È possibile migliorare l'esperienza on-line, aumentare la connessione tra i dipendenti e ottimizzare le risorse.
Il processo decisionale non può avvenire in ritardo perché non conosce la realtà, e questo perché i dati devono essere compilati o estratti dai sistemi prima di poterli interpretare.
I manager delle aziende spesso si sentono ciechi rispetto a ciò che sta accadendo in un determinato momento del proprio business. Quando è stata l'ultima volta che il vostro management ha avuto una visione condivisa di dati in tempo reale?
A causa di questo ritardo i decisori vivono di istantanee, frammenti di realtà non in linea in diversi punti nel tempo.
Quando la Kodak ha sviluppato una macchina fotografica digitale nel 1975, temevano che avrebbe fatto male al loro business della pellicola fotografica e alla fine hanno dovuto presentare istanza di fallimento.
Come ci si difende dalla complessità?
Nel corso degli ultimi anni, le aziende hanno investito molto nella reingegnerizzazione dei processi di business e, di conseguenza, hanno ottenuto significativi miglioramenti in termini di efficienza. Tutto questo tuttavia mantenendo intatti i loro sistemi "core" pur se ormai maturi, aggiungendo strati di nuove applicazioni e processi su di essi, senza investire nel miglioramento del nucleo.
La cosa incredibile è che due terzi della maggior parte delle spese budget IT è dedicato a 'tenere le luci accese'; rimane un misero 1/3 della spesa IT delle aziende da dedicare all'innovazione.
La complessità dei dati è la più grande sfida per l'IT, quando uccidi la complessità, si può guidare l'innovazione nella vostra azienda. È possibile migliorare l'esperienza on-line, aumentare la connessione tra i dipendenti e ottimizzare le risorse.
Il processo decisionale non può avvenire in ritardo perché non conosce la realtà, e questo perché i dati devono essere compilati o estratti dai sistemi prima di poterli interpretare.
I manager delle aziende spesso si sentono ciechi rispetto a ciò che sta accadendo in un determinato momento del proprio business. Quando è stata l'ultima volta che il vostro management ha avuto una visione condivisa di dati in tempo reale?
A causa di questo ritardo i decisori vivono di istantanee, frammenti di realtà non in linea in diversi punti nel tempo.
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